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十大正规赌平台:地矿集团、黄金集团召开权属单位“两项改革”推进部署会议

来源:组织部 日期:2021年09月30日 15:26 人气:

为深入贯彻党中央、省委省政府、省国资委及陕西有色金属集团关于国企改革三年行动的有关精神,落实外部董事占多数董事会建设、经理层成员任期制和契约化管理两项重点改革任务,9月29日,地矿集团、黄金集团召开权属单位“两项改革”推进部署会议。

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会议以视频方式召开,地矿集团、黄金集团党委书记、董事长秦西社,党委委员、副总经理李宏平,董事会办公室、规划发展部、人力资源部、党委组织部等相关部门负责人,东新科贸、西色国际、黄金营销公司党委书记、董事长、总经理等在主会场参会,其他单位在各分会场参会,会议由李宏平主持。

地矿集团、黄金集团党委组织部部长肖璐传达了陕西有色金属集团权属企业“两项改革”推进部署会会议精神,对全面推行权属各级子企业外部董事占多数董事会建设、经理层成员任期制与契约化管理工作方案进行详细解读,从目标任务、基本概念、实施范围、职责分工、组织保障、工作步骤、考核指标等七个方面进行了讲解。

秦西社在讲话中指出,近年来,两集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实国企党建工作会议精神,坚持强“根”筑“魂”,先后实施了加快非主业剥离、“三供一业”分离移交、党建工作进章程、“双向进入、交叉任职”领导体制、纪委书记专职化等多项改革措施,啃下了多个“硬骨头”,高质量完成了多项改革任务。

秦西社就推进落实“两项改革”任务,提出三点意见。

一是强化政治意识,深刻领会“两项改革”重大意义。要提高政治站位,践行初心使命,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不折不扣执行好落实好“两项改革”重大政治任务;要强化政治担当,紧抓关键环节,找准切入点,持续加大改革力度,充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用,激发经理层在“谋经营、抓落实、强管理”上的活力,不断提升企业竞争力;要增强政治自觉,充分认识市场化改革的重要性和紧迫性,抓住机遇,全力推进“两项改革”,通过改革打破思想壁垒、更新管理理念、发挥市场机制作用,不断增强改革的责任感和使命感,助推企业高质量发展。

二是强化责任意识,加快落实“两项改革”决策部署。要全面推进外部董事占多数董事会建设,落实两集团即将出台的《外部董事管理办法(试行)》,选聘讲政治敢担当的高素质专业化人员担任外部董事,各级企业董事会成员中外部董事应当占多数,客观、妥当处理相关方的利益关系,凝聚智慧、同心同向,进一步做强做优做大国有企业;要实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖,抓住这一市场化改革的“突破口”和“牛鼻子”,结合相关制度的完善,以差异化考核和薪酬分配为核心,加快建立制度体系,落实好“两项改革”任务;要坚持“一企一策”原则,按照定量定性相结合、以定量为主的导向,逐人确定科学合理的考核内容及指标。

三是强化组织保障,全面完成“两项改革”任务目标。要解放思想,转变观念,抓好改革政策的学习、宣传和解读,调动全员力量,凝聚改革共识,以改革的手段抓机遇、开新局;要加强领导,全力推进,成立领导机构和工作专班,抓好顶层设计、过程督导、效果评估、经验推广,强化责任落实,倒排期限,挂图作战,对标时间进度,推动工作,确保改革取得实效;要完善制度,加强考核,聚焦重难点问题,有针对性地建立健全相关配套改革制度、拿出改进举措,确保全面完成“两项改革”任务;要统筹协调,分类指导,坚持“一企一策”,结合管理模式、改革和发展阶段实际,细化具体要求和措施,确保改革方向正确、措施得力、效果明显。

秦西社最后强调,深化“两项改革”意义重大、责任重大,两集团以及权属各级企业要以更高的站位、更强的责任心,持续发扬“勤快严实精细廉”工作作风,不等不靠,积极探索,全力推动“两项改革”各项措施落地见效。当前已进入第四季度,各单位要紧盯年度任务目标,铆足干劲、全力冲刺,在优质高效完成“两项改革”任务的同时,统筹做好安全环保、生产经营、改革发展等重点工作,确保完成全年各项任务,为开启两集团高质量发展新征程和“十四五”良好开局做出新的更大贡献。

李宏平在总结讲话中强调,“两项改革”是完成国企改革三年行动计划的重要政策导向,各单位要提高认识、高度重视,及时传达、深刻领会本次会议精神,进一步增强工作的使命感、紧迫感;要结合实际、有序推进,抓紧制定工作方案,建立健全相关制度,扎实有序推进各项工作取得实质进展;要认真组织,加强领导,明确工作责任,层层分解压力,注重过程监督,严格结果考核,确保2021年11月底前高质量完成各项工作任务。

地矿集团、黄金集团18个权属单位的党委书记、董事长、总经理及相关部门负责人共计80余人参加会议。

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